Duurzaamheid is tegenwoordig een belangrijk onderwerp voor veel organisaties, ook voor besturen. Het implementeren van duurzaamheidsmaatregelen kan echter een uitdaging zijn. In deze blog geven wij 9 praktische tips over hoe een bestuur aan de slag kan gaan met duurzaamheid. 1. Stel een duurzaamheidsbeleid op Begin met het ontwikkelen van een duurzaamheidsbeleid dat de visie […]
Read MoreDe Dubbelzijdige Munt van Kunstmatige Intelligentie in Bestuurskwesties
Kunstmatige intelligentie (AI) heeft de potentie om onze samenleving radicaal te veranderen. Het heeft ook de mogelijkheid om bestuursprocessen te verbeteren en efficiënter te maken. Echter, zoals bij elke nieuwe technologie, zijn er voor- en nadelen die moeten worden afgewogen. In deze blog bespreken we de voor- en nadelen van AI voor een bestuur om […]
Read MoreMet welke vormen van duurzaamheid heb je als bestuur te maken?
Duurzaamheid is een onderwerp dat de laatste jaren steeds belangrijker is geworden. Ook binnen het bestuur van een organisatie speelt duurzaamheid een grote rol. Er zijn verschillende vormen van duurzaamheid waar het bestuur mee te maken heeft en waar zij verantwoordelijkheid voor dragen. In dit blog zullen we enkele van deze vormen bespreken. Milieuduurzaamheid […]
Read MoreVeiligheid binnen het bestuur
In ons vorige blog bespraken we het belang van een intersectioneel perspectief als het gaat om het evalueren en stimuleren van diversiteit en inclusie. Het werd duidelijk dat er in veel Besturen en Raden van Toezicht nog werk aan de winkel is op het gebied van diversiteit. En dat de motivatie om een divers team […]
Read MoreHet verbinden van de ‘7’ vinkjes
Cirkeltoezicht houdt zich, zoals je misschien wel weet, al lange tijd bezig met diversiteit in organisaties, besturen en raden van toezicht. Eens in de zoveel tijd besteden we aandacht aan vrouwelijke bestuurders, met het idee rolmodellen voor (toekomstige) bestuurders in de schijnwerpers te zetten. We zijn – met gepaste bescheidenheid – trots op de manier […]
Read MoreHet vier ogen principe
Vier ogen Het vier ogen principe is een term die verwijst naar de praktijk van het hebben van tenminste twee betrokken personen bij elke belangrijke beslissing of actie die binnen een organisatie wordt genomen. Dit principe wordt vaak toegepast in stichtingen en andere non-profitorganisaties als een manier om de integriteit en transparantie te waarborgen. In […]
Read MoreMathilde Stam
Daarnaast is Mathilde voorzitter van de Stuurgroep Financieel Café, in Ermelo, Lid van de Raad van Toezicht Maatschappelijke dienstverlening Flevoland, voorzitter van de Werkgroep Positief Samenwerken in Ermelo en docent aan de Universiteit Leven Lang Leren (U3L). Welkom, Mathilde, je begrijpt dat wij een vrouw met een dergelijk CV als rolmodel zien! “Dank je! Maar, […]
Read MoreEen jaarverslag met bericht van het bestuur of Raad van Toezicht: 10 tips!
10 onderwerpen om mee te nemen in het jaarbericht van het bestuur of Raad van Toezicht (RvT) Binnenkort is het tijd om het jaarverslag op te stellen. Governance Codes schrijven voor dat ook de voorzitter van de Raad van Toezicht of het bestuur een verslag schrijft van wat er in het verslagjaar op de agenda heeft […]
Read MoreMeike Verhagen
In onze zoektocht naar rolmodellen voor een grotere diversiteit bij Raden van Toezicht en binnen besturen, zijn wij op zoek gegaan in ons eigen netwerk. Een van de vrouwen die door ons als rolmodel wordt gezien, is Meike Verhagen. Meike (42) woont met haar vriend, dochter van 9 en zoon van 4 in Arnhem. Meike […]
Read MoreBesturen en explosieve prijsstijgingen
Besturen en explosieve prijsstijgingen De kranten staan er bol van! Explosieve prijsstijgingen en koopkrachtdaling! Wat betekent dit voor jouw organisatie, deze explosieve prijsstijgingen? En wat kun je eraan doen als bestuurder? Vraag jij je dit ook af? Wij geven een aantal tips. De eerste stap is om niet direct mee te gaan in alle emoties maar […]
Read More