Zelfevaluatie: Regie op informatie

Zelfevaluatie: Agenda en stukken

De zelfevaluatie van de Raad van Toezicht

In deze serie vertellen wij over de zelfevaluatie van Raden van Toezicht en besturen – het reflectiemoment –  die plaats hebben gevonden onder begeleiding van Cirkeltoezicht. Uiteraard is iedere casus geanonimiseerd en zijn de namen fictief. Vandaag

 

Deel 1: Vergaderen: de agenda en stukken

Marjolein legt de kaart ‘Voorzitter: agenda en stukken’ op tafel en leest de tekst van de kaart voor. Continue reading “Zelfevaluatie: Regie op informatie”

Maak goede sier met de jaarkalender van het bestuur in 7 stappen

De jaarplanning van het bestuur
De jaarplanning

De jaarkalender van het bestuur in 7 stappen

Het nieuw aantreden als bestuurslid is spannend! Je springt op een rijdende trein.
Je vraagt je af welke indruk jij, als onervaren bestuurslid, maakt. Een dik pakket met vergaderstukken is je inmiddels al toegestuurd.
Waar begin je? Hoe pak je dit aan? Wij helpen je graag en bieden structuur: Continue reading “Maak goede sier met de jaarkalender van het bestuur in 7 stappen”

Ons aanbod

Stichting Cirkeltoezicht biedt diverse trainingen en workshops aan op het gebied van besturen en toezicht houden.
Wij bieden trainingen op maat voor het bestuur, de Raad van Toezicht en de directeur-bestuurder. Ook
individuele trainingen en coaching kunnen wij verzorgen.

Ons aanbod op het gebied van goed besturen:

  1. De Workshop: Kennismaken met governance

    Wat is governance? Welke risico’s loop ik persoonlijk als bestuurder/lid RvT? Wat is jouw toegevoegde waarde?

  2. Hoe ga ik als directeur-bestuurder om met mijn Raad van Toezicht?

    Wat deel ik met mijn Raad van Toezicht en op welk moment?

  3. Implementatie van de Governance Code Cultuur: bestuurdersmodel

    Aan de hand van de Governance Code Cultuur worden voor het bestuurdersmodel handreikingen gegeven om de Code in te voeren.

  4. Implementatie van de Governance Code Cultuur: model Raad van Toezicht met directeur-bestuurder

    Aan de hand van de Governance Code Cultuur worden voor het Raad van Toezicht-model handreikingen gegeven om de Code in te voeren.

  5. Governance in relatie tot maatschappelijk verantwoord ondernemen

    Welke dilemma’s spelen er wanneer er wordt over gegaan naar maatschappelijk verantwoord ondernemen; de zogenaamde subsidieparadox. (Als organisatie genereer je zelf meer inkomsten, wat doet dat met de subsidie?)

  6. De Workshop Krachtenveldanalyse, voor potentiële (vrouwelijke) bestuurders en toezichthouders

    Tijdens deze Workshop ontdek jij je talenten en wordt duidelijk waarom jij de nieuwe bestuurder bent.

  7. Financiële verdieping voor bestuurders door Peter van Dongen (zie Partners)

    Hierbij komt o.a. aan de orde hoe je bijv. een balans leest.

  8. Presenteren: individuele begeleiding door Marjolein Diks (zie Partners)

    Hoe presenteer je jouw boodschap persoonlijk en overtuigend (storytelling)?